Vũ khí nào cho doanh nghiệp nhỏ

– Tính cơ động, khả năng xoay chuyển.
– Tốc độ và bứt tốc. Doanh nghiệp nhỏ dễ tăng tốc, doanh nghiệp lớn sức ì lớn.
– Cạnh tranh bằng chi phí thấp.
– Khả năng gia nhập và rời bỏ thị trường dễ dàng.
– Chiến thuật đa dạng, không cần chiến lược.

độ hấp dẫn của content

Nghe có vẻ hợp lý. Nhưng sẽ thế nào nếu?

– Doanh nghiệp lớn một khi đã năng động dĩ nhiên gia tốc sẽ lớn. Muốn cản chỉ trừ khi Doanh nghiệp lớn tự mất phanh.
– Doanh nghiệp lớn ổn định và vững chắc. Điểm yếu “cơ động” được thay thế bằng tính cơ động của một bộ phận nhất định.
– Tối ưu chi phí, giá thành dựa trên việc sản xuất/cung cấp số lượng lớn sản phẩm là điều Doanh nghiệp nhỏ không thể làm như Doanh nghiệp lớn.
– Doanh nghiệp lớn có đủ khả năng để trấn giữ thị trường thay vì phải tính đến gia nhập và rời bỏ.
– Chiến lược vẫn quan trọng hơn chiến thuật.

Doanh nghiệp nhỏ sẽ chiến thắng NẾU doanh nghiệp lớn ngủ quên. Nhưng chỉ mong chờ đối thủ sẽ lơ là đồng nghĩa với trao quyền định đoạt cho đối thủ.

Vậy thực sự vũ khí mà Doanh nghiệp nhỏ “độc quyền” là gì?

* Sự tập trung. Vấn đề của Doanh nghiệp lớn chính là “có quá nhiều sự lựa chọn”. Doanh nghiệp nhỏ nguồn lực nhỏ, ít lựa chọn trở thành điểm mạnh tự nhiên.
* Khả năng đối mặt rủi ro. Doanh nghiệp lớn, có nhiều thứ để mất. Doanh nghiệp nhỏ, nỗi lo nhỏ. Ý chí “liều mạng” trở thành bản năng độc đáo.
* Tính linh hoạt. Doanh nghiệp lớn, quán tính lớn, đổi hướng hay lùi lại đều khó. Doanh nghiệp nhỏ, thay đổi không cần nhiều thời gian.

Gộp 3 vũ khí trở thành:

“Lựa chọn thông minh, dùng SỰ TẬP TRUNG đánh thẳng vào điểm yếu của đối thủ với Ý CHÍ MẠNH MẼ dám chịu rủi ro nhưng sẵn sàng thừa nhận sai lầm và LINH HOẠT đưa ra quyết định thay đổi nhanh chóng khi cần thiết”

Tuy nhiên, vẫn luôn cảnh giác và cần chớp thời cơ một khi đối thủ vô tư say ngủ. Cầm vũ khí lên, quyết liệt và tin tưởng. Dù có là trường thành thì một cây côn nhỏ bé cũng có thể công phá.